國(guó)産潤滑油傳統營銷上的競争已經白熱(rè)化(huà)(huà)，在提升服務水平、精細化(huà)(huà)管理市(shì)場、開(kāi)發營銷渠道(dào)的同時，網絡營銷的興起應該可給潤滑油企業(yè)一(yī)些(xiē)啟示。

近幾年來，國(guó)內(nèi)潤滑油市(shì)場可謂硝煙(yān)彌漫，各潤滑油品牌都(dōu)在瘋狂搶占終端資源，大打促銷戰，同時企業(yè)并購，重組不(bù)斷上演。中(zhōng)國(guó)潤滑油高端市(shì)場的争奪更是各潤滑油廠(chǎng)家競争的焦點，美(měi)孚、殼牌、嘉實多等國(guó)外品牌長(cháng)期以來，憑借研發基礎、悠久的曆史以及營銷策略等方面的優勢一(yī)直壟斷著(zhe)我國(guó)潤滑油的高端市(shì)場份額，但随著(zhe)本土一(yī)線，二線品牌等在技術、工(gōng)藝、質量以及市(shì)場策略等方面的日趨成熟，我國(guó)潤滑油的市(shì)場競争更将進入白熱(rè)化(huà)(huà)。中(zhōng)國(guó)潤滑油的生(shēng)産企業(yè)也(yě)會(huì)走向強者越強，弱者越弱，市(shì)場趨于寡頭的結局。

目前，各潤滑油企業(yè)在渠道(dào)、終端、油源等方面的競争已經日益激烈。外資品牌在經銷商的滲透，渠道(dào)利潤的壓縮、促銷的競争、不(bù)斷增大廣告投入已經使得(de)國(guó)內(nèi)潤滑油企業(yè)疲于應戰，而利潤最大、最受消費者重視的高端潤滑油市(shì)場份額一(yī)直被國(guó)外品牌牢牢占據，更是令其苦不(bù)堪言。在過去的一(yī)年中(zhōng)，潤滑油行業(yè)在終端的促銷戰、價格戰幾乎每月都(dōu)有;消費者在繁多的促銷中(zhōng)似乎越來越清醒，購買越來越趨于理性，廠(chǎng)家的投入産出比也(yě)越來越低(dī)。

為了獲取新的渠道(dào)來源、更多的銷售任務，在過去的三年裡衆多國(guó)産品牌把注意力投向潤滑油”第三品牌”的新市(shì)場。開(kāi)發高端潤滑油産品，這似乎成了潤滑油營銷的新亮(liàng)點，也(yě)赢得(de)了一(yī)部分市(shì)場，但這方面，很(hěn)多高端市(shì)場已經被著名外資品牌所壟斷，而且外資品牌在營銷渠道(dào)操作上更成熟，更先進。但中(zhōng)國(guó)的空白市(shì)場空間相(xiàng)對還是比較大，仍然像一(yī)塊巨大的蛋糕吸引著(zhe)國(guó)産品牌蜂擁而入，當然這也(yě)是一(yī)個(gè)有效的方法和策略，在中(zhōng)國(guó)潤滑油市(shì)場還未飽和之前，各潤滑油企業(yè)都(dōu)能分得(de)一(yī)杯羹，都(dōu)希望抓住這樣一(yī)個(gè)機會(huì)迅速成長(cháng)，甩開(kāi)對手。但是相(xiàng)信随著(zhe)行業(yè)的不(bù)斷規範，國(guó)産品牌定位的局限性也(yě)會(huì)顯現出來。

提升服務水平、通路精耕，精細化(huà)(huà)管理市(shì)場、終端特價、促銷、開(kāi)發營銷渠道(dào)，傳統營銷上的競争已經白熱(rè)化(huà)(huà)，面對異常激烈的國(guó)産潤滑油競争形勢，網絡營銷的興起應該可以給潤滑油企業(yè)提供一(yī)些(xiē)線索。