目前，我國(guó)潤滑油行業(yè)生(shēng)産企業(yè)衆多，除了那幾個(gè)叫得(de)出名頭的大企業(yè)，剩下(xià)的基本上都(dōu)是資金(jīn)、規模、設備等條件(jiàn)有限的中(zhōng)小型企業(yè)。這自(zì)然也(yě)決定了中(zhōng)小企業(yè)在市(shì)場推廣、營銷時無法與大企業(yè)一(yī)樣采取“燒錢策略”。面對營銷水平偏低(dī)、深受供應鍊上遊原材料上漲帶來運營成本持續增加等問(wèn)題，中(zhōng)小企業(yè)需要契合企業(yè)自(zì)身實際情況，尋找适合自(zì)己的營銷策略。

低(dī)成本營銷是相(xiàng)對“燒錢”營銷而言的，就(jiù)是在充分考慮和規避市(shì)場風險的前提下(xià)，以最經濟最合理的投入、實現市(shì)場最大化(huà)(huà)的利益回報，這就(jiù)需要企業(yè)能集中(zhōng)自(zì)身現有的資源，洞悉市(shì)場發展規律，針對消費文化(huà)(huà)的多元格局，審時度勢走出一(yī)條細分化(huà)(huà)、差異化(huà)(huà)道(dào)路。低(dī)成本營銷運用得(de)好，那就(jiù)是花(huā)小錢辦大事，其效果往往是四兩拔千斤，事半功倍，作用不(bù)可低(dī)估!

企業(yè)推行低(dī)成本營銷不(bù)能脫離(lí)企業(yè)自(zì)身實際情況，在選擇何種低(dī)成本營銷形式時需契合企業(yè)自(zì)身實際情況，照(zhào)顧到具體(tǐ)的內(nèi)部與外部環境，萬不(bù)能不(bù)切實際的推行低(dī)成本營銷。應在遵循企業(yè)既定的經營戰略前提下(xià)，采用哪些(xiē)低(dī)成本營銷戰術需與戰略相(xiàng)符，并由戰略指揮戰術，如運用的低(dī)成本營銷方式不(bù)能損傷品牌形象而要以提升品牌形象為宗旨，戰術的具體(tǐ)執行不(bù)能偏離(lí)企業(yè)的戰略目标，戰術是為實現戰略目标才采用的并始終服務于戰略目标。

低(dī)成本營銷，潤滑油企業(yè)低(dī)成本營銷之精髓在于“投入最小化(huà)(huà)、效果最大化(huà)(huà)”，即營銷投入是低(dī)成本的但所對應的獲得(de)的營銷回報高于之前的營銷投入，同時通過多種宣傳手段的組合運用，準确細分，以盡快(kuài)赢得(de)先機，搶占市(shì)場，實現銷售。

最後，華萊斯貿易公司認為，潤滑油企業(yè)在推行低(dī)成本營銷時需遵循以下(xià)的三點指導原則：投入最小化(huà)(huà)、效果最大化(huà)(huà)；兼顧短期效益和長(cháng)遠(yuǎn)效益；契合企業(yè)自(zì)身實際，戰略指揮戰術。